3月19日，公司召開管理提升專項工作部署會，深入貫徹落實集團管理提升專項工作推進會精神，緊扣《集團2025年—2027年提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案》《集團管理提升專項行動工作方案》重點任務(wù)，安排部署公司2026年管理提升重點工作。
會議指出，集團管理提升專項行動緊密圍繞項目投資、資金管理、作風(fēng)建設(shè)、選人用人等重點領(lǐng)域，明確了推動管理模式向集約化、精細(xì)化、數(shù)字化深度轉(zhuǎn)型的總體要求。
會議強調(diào)，公司上下要深刻領(lǐng)會開展管理提升專項行動的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，逐條逐項狠抓落實，推動集團“十五五”發(fā)展開好局、起好步。一要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，公司各職能部門、各單位要高度重視，對標(biāo)對表集團各項任務(wù)目標(biāo)，制定公司具體的《行動工作方案》，細(xì)化任務(wù)清單、明確責(zé)任分工、倒排時間節(jié)點，確保各項部署落地有聲、推進有序。二要持續(xù)加強市場拓展力度，深耕核心區(qū)域、鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，積極搶抓新興業(yè)務(wù)機遇，優(yōu)化市場布局，提升項目承攬質(zhì)量，持續(xù)增強市場競爭力與品牌影響力，為公司發(fā)展注入強勁動能。三要強化資金管理效能，嚴(yán)控資金風(fēng)險，優(yōu)化資金統(tǒng)籌調(diào)度，提升資金使用效率，加大應(yīng)收賬款回籠力度，保障現(xiàn)金流安全穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行提供堅實資金保障。四要深化基礎(chǔ)管理，狠抓“法人管項目”、虧損項目常態(tài)治理、三項制度改革、賬款清收，統(tǒng)籌抓好作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、合規(guī)管理等工作，堅決守住合規(guī)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)底線。
公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)職能部門參會。
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